格格巫春假期间，我火速跑到芝加哥晃了一圈又回国了。
芝加哥和上海之间直飞的航线还没恢复，我这次选择在三藩转机，来回二十多个小时，非常折腾。听票代大哥说这次是美国的航空公司拒绝增加航班，简直是神仙打架凡人遭殃。 欧洲的航线貌似倒在慢慢恢复，但中国的航班可以从俄罗斯上空飞，比欧洲各航司的航程更短，也引起了欧洲人的不满，听说因为这个原因也有航线被取消掉。一不小心订到国航南航票的我情何以堪，只能一边飞一边祈祷自己好人一生平安….
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芝加哥跟中国的时差有14个小时，属于黑白颠倒的范畴，远程工作起来非常困难。以前飞先生还在的时候，作为朝前7小时时差，朝后也是7小时时差的中欧时区人，他还能起到一点桥梁作用，先跟上海开完会，下班之前再汇报给我。现在桥梁既然没了，我只能起早贪黑，净是在一些奇葩的时段工作。
回国之前请同事们配合我的时间，早一点到公司开日会讨论设计，免得我三更半夜还在客厅里对着电脑声嘶力竭地吼。说来无非就是10点半改成了9点45。但我还是觉得很不好意思，请大家民主地协调哪一组先开哪一组后开，后开的组当然可以晚点到公司，relax一点。然而我在美国呆了三周，前面十来天这种所谓的协调都完全没发生过：有一组的组长比较积极，所以直接每天第一个开始。这一组讨论设计的时间往往也比较长，所以其它组慢慢悠悠来了公司，刚好可以进会议室接上。结果好死不死，积极组的组长最近part time，中间有两天不上班。他事先安排好了自己组员的工作，不需要跟我开会，也没告诉其它组的人。等到我吃完晚饭万分痛苦地上线，发现会议室里没人。抱怨之后就有平时帮我负责管理上海办公室的同事跳出来安排，A组先，然后B组，C组最后。
我有点哭笑不得，上纲上线地说大家不懂得民主协商，这下所有人都不开心了。积极组的组长觉得自己天天最早上线还要挨骂，负责管理的同事觉得我容易吗天天帮你张罗最后还落不下好，默默靠边站的盆友们觉得自己任劳任怨 ，别人怎么安排就怎么服从最后还要被上纲上线。
我：…
不过上纲上线也不是全无用处，最后几天这种情况得到了改善。据说大家在没有我的群里进行了深入的民主沟通。再在每天下班之后把第二天的开会顺序在有我的群里进行公示。
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回到上海后，跟一个前同事通电话。该前同事在杭州开着一家自己的事务所，据说最近跟美国有一些业务往来。听说我在美国，该前同事说美国时差挺好的，跟中国工作起来比在德国方便。我缓缓打出三个问号。德国和中国有7个小时时差，调到夏令时后是6个小时，大家努力一下工作时间还能有一两个钟头的重叠，抓紧时间就能开个会把工作沟通清楚。但中国美国之间怎么协同工作？我问了半天，这位前同事也没有解释得很清楚，挂上电话我才想起来，他的意思好像并不是说中国和美国之间的时差有多利于协同工作，而是一个活中国做完了美国做，美国做完了中国做，可以搞成国际三班倒。而且不管中国还是美国的打工人都可以随时拉起来开会，不用在乎他们是不是正在休息，不像欧洲人一下班就跟消失了一样，对血汗工厂非常不友好。
想清楚这一点，我陷入了深深的思索。这些人毫无心理障碍地支使自己的员工，事后提起连一丝丝的愧疚都没有，他们是如何做到的？到底是我有问题，还是他们有问题？我继续这样开公司，会倒闭吗？如果公司不倒闭，我自己会破产吗？
啊。
